Objetivos

supeRRHHeroes: Taller de Liderazgo para articular la felicidad laboral y la productividad

Destinatarios & Objetivos

El programa supeRRHHeroes está dirigido al equipo de Recursos Humanos - HR - Capital Humano - Talento Humano.

RESKILLING

Reskilling significa capacitar nuevamente a los colaboradores actuales para mantenerlos actualizados. Capacitar a los colaboradores actuales, promoverá la identidad y el sentido de pertenencia al enviar un mensaje de confianza y además de credibilidad en su potencial, aportará en su accountability, evitando además los costos y el proceso de contratación e incorporación de nuevos colaboradores para cubrir las posiciones, reduciendo el costo e impacto de las curvas de aprendizaje El Reskilling nos hace más especializados.

UPSKILLING

El Upskilling, significa enseñar a los colaboradores habilidades nuevas y avanzadas, para cerrar las brechas en sus capacidades. Esto involucra a los miembros de los equipos en procesos de educación continua y los ayuda a avanzar en su trayectoria profesional actual. Estos colaboradores poseen un conocimiento profundo tanto de su cultura como de sus clientes representando un gran valor para la organización. El Upskilling nos hace más versátiles.



Objetivos

Al finalizar el proceso, tu equipo de RRHH estará en capacidad de:


  1. Conocer sustentos para el entendimiento del liderazgo en los nuevos escenarios y del trabajo en equipo en entornos virtuales y remotos.

  2. Entender que cada persona es un individuo y de las diferencias podemos aportar y construir mejoras cada día, manteniendo como factor clave al respeto creando entornos que generen felicidad laboral aún en el cambio.

  3. Identificar investigaciones, modelos y teorías de comportamiento humano desde la individualidad y la colectividad.

  4. Mejorar la Comunicación interna con una orientación asertiva hacia los integrantes de sus equipos de trabajo remotos y colaboradores de toda la organización, entendiendo claramente que la comunicación es pilar fundamental en su rol de líderes, conscientes de mantener canales de comunicación abiertos.

  5. Conformar Equipos de Trabajo de Alto Desempeño: Productivos, solidarios y compenetrados con la efectividad y eficiencia en los resultados aún cuesta arriba, con capacidad de responder proactivamente ante situaciones que exigen un adecuado empoderamiento.

  6. Gestionar un Feedforward Efectivo -hacia el futuro-, evolucionando el Feedback que apunta al pasado.

  7. Estimular la contribución de ideas y aportes de los colaboradores para mejoras que benefician al equipo y a la organización

  8. Romper paradigmas obsoletos, cuidar paradigmas exitosos, con una mentalidad abierta a los nuevos cambios.

  9. Adoptar Accountability: Compromiso, Proactividad y Responsabilidad en sus acciones y la de sus colaboradores.

  10. Liderar con el ejemplo, promoviendo valores que le den sustento al diario laborar con proyección al futuro.

  11. Mejorar la Comunicación interna con una orientación asertiva hacia los integrantes de sus equipos de trabajo remotos y colaboradores de toda la organización, entendiendo claramente que la comunicación es pilar fundamental en su rol de líderes, conscientes de mantener canales de comunicación abiertos.

  12. Cultivar en el equipo el Sentido de Pertenencia.

  13. Reducir la rotación de los integrantes del equipo.

  14. Crear programas de reconocimiento.